數據表明，大多數“僵尸股”在“僵尸”階段停留的時間都不會太長。

在前年的觸寶年會上，我做了一場激情演講。最終我們選擇了坦誠相對，召集了公司的所有Lead，告訴大家我們面臨的危機，并坦言需要大家的患難與共。

他說那場演說讓很多員工產生了誤解，認為是公司對自己的不信任。我要求下屬做到的，我也必定以身作則，沒有特權。特別令人意外的是，我的本意是針對那些業績不達標的員工，卻打擊了優秀員工的積極性。

為了快速發展，畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的，可有時候做過頭了會適得其反。當你站在一個居高臨下的角度去說教時，他們的第一反應可能是：又是套路!如何做到有效的激勵，這是一個很難的課題。

在決定撰文前，我糾結了很久。

的確，文章的觀點挑不出什么毛病，創業就是高風險，創業公司需要吸引的就是那些愿賭服輸的人才。那么，教育類網站建設從哪些方面考慮，又該如何做運營。

教育類網站建設最終要還是機構本身在自身下功夫，做運營，這才是最好的運營方式。二、網站上線之后就需要針對網站內容進行建設，由于孩子教育都是父母幫忙找甚至報名。

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